60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰

作者:Lea Yang | 時間:2021-01-04

股票需要用時間來證明,你的觀點是對的。在最低迷的時候、沒有人會要的時候,如果你真發覺好公司,可以大膽去買而且抱著。
股票需要用時間來證明,你的觀點是對的。在最低迷的時候、沒有人會要的時候,如果你真發覺好公司,可以大膽去買而且抱著。

引言

每次跟周董聊天,我都有種錯置感:感覺是個三十啷噹歲的靈魂,放在了快六十歲的身體裡。

有次在茶水間前偶遇,問他台積電已經站上五百還可不可以進場,只見他臉上眉飛色舞、肢體手舞足蹈,滔滔不絕地跟我分析了半小時,終了還送了我一個他的股價計算式,「我都用這個來算。」

說起什麼話題都充滿熱情,在我看來,他大概是投顧團隊裡行動速度名列前茅的成員,但妙的是,他同時也是年紀最長的那一位。

聽他談起金融從業之路,儼然在看台股歷史大戲。他在台股首度登上萬點的前一年加入證券業,聽他描述每個現場,入眼的都是當年股票市場的瘋狂與荒謬。

他初入行那時候,台股錢淹腳目,有股民因為買不到被稱為「三商銀」的彰銀、一銀和華銀的漲停股票,而改買旗下賣牛肉麵和電腦的「三商行」。

他更見證過台股歷史上那麼一次,在八個月內跌掉一萬點的紀錄,還見識過一支股票從漲停到跌停的實際距離。周董回憶當時:「我鄰居在老遠一根柱子那邊,離十公尺吧,跟我喊:『老周!我要賣彰銀!』我聽不清楚對他喊『你過來你過來』。結果,他跑到我面前的時候,跌停!漲停到跌停,就是這十公尺的距離。」

當年在營業檯前工作,月入可以近百萬,不到三十歲,卻把賺到的四千萬全部賠光還欠債,他痛定思痛追求本質,想方設法想要做研究,為此先進了投信部門,據說被當時營業檯同事笑,最後他還拿下元大投信基金業務排行榜的榜眼,也做到了研究的工作。

周董還有一個特色,就是「工作狂」。

當年他在證券產業浸淫十年後,決定暫掛戰袍,才休息三天就耐不住性子跑去幫民間借貸機構操盤資金,沒想到卻讓他遇上當年的股市炒手、還有後來當上地方首長的知名人士,見識到了股市主力、上市公司之間的黑暗遊戲。從環華證金退休下來,跟著老婆環遊世界才七個國家,想說要專心當個「快樂投資人」,結果才一年多就覺得沒意思、向上帝禱告詢問人生何去何從,腦海裡浮現兩個字:「等待。」結果,隔天就遇到Hank(大慶證券董事長),邊聽Hank說話,周董心裡邊想:「這會不會是神叫我做的等待?」最後他按捺不住,加入了大慶,成了大慶投顧董事長。

上班研究不說,下了班回到家還是繼續做功課,部門同事笑說,周董常常一早來上班就急著跟大家分享他前一天晚上發現的好標的。我笑問周董是不是很愛玩啊?他笑說,自己就只是「喜歡參與,享受過程」而已。

投資之於他,已是身體的一部分。


內文

人物/Lea X 周董Richard

Lea:周董至少在證券業做了三十多年吧,如果要你說一個最深刻的感想,會是什麼?

Richard:我告訴你,就是黑暗跟死亡。

Lea:怎麼說?

Richard:我當年離開元大投信以後,才三天就閒不住去找工作,當時民間借貸機構的老闆覺得我符合他的需要,我就變成他的資金操盤人。所以每次上市公司來借錢的時候,我就要評估這家公司會不會倒?多久倒?能不能借?有些上市公司炒股炒很兇,本業一定不怎麼樣,就這樣炒炒炒,炒到最後沒錢,銀行額度都借滿了,就會去這些民間借貸機構借錢。

最後,股市主力全死,上市公司當然也一樣會死;公司倒閉,就是死亡。

我親身經歷太多故事,看過太多人在股市跌倒甚至一蹶不振。從營業員,到基金經理,到民間借貸機構走一遭,看到的教訓就是,故事會一再重演。

Lea:你覺得這裡面是不是一個貪念?

Richard:我的心得是,證券市場股票是用來投資不是用來投機的。任何人,只要沒有走投資這條路,進來買股票通通都是投機,而投機的結果都是沒好下場。

三十歲以前,我靠薪水跟獎金,手上有四千萬,會不會很爽?那時候在高速公路開快車,警察攔下來說超速,我說:「快開罰單,我的時間寶貴。」後來我把在營業檯從股票賺到的錢,全部用丙種繼續押股票,到了民國七十九年(1990),12,682下來,一年時間全部套光,我也是死的一個,還負債五百萬。

後來我連繳稅的錢都沒有,當時我一年稅要繳好幾百萬,賺的錢一半要給政府,但我已經在市場上加倍吐光了。後來找好幾個同事借錢繳了稅,痛定思痛不幹了,決定要當研究員,重新學投資。那時候把我大學學的財務分析、會計學、投資學重新念一次。還去跟李本曾總經理說,我來幫你做業務、研究,你付我一份薪水就好,於是我就變成元大投信創始員工,一個月薪水四萬七,被營業檯的人笑爆。

結果我賣基金的獎金手續費收入,是我薪水收入的五倍,原本說五年要還清債務,三年內就還清了。

Lea:那時候從營業檯轉當研究員,有什麼啟發嗎?

那時候政府規定投信基金管理公司,一定要百分之二十的外資股東,在波士頓很大的威靈頓基金管理公司就是我們的partner,所以投信成立以後,我們就去波士頓受訓一兩個禮拜。

我那時候看他們開早會好特別喔,操盤人大概都是三十幾歲,研究員是五十、六十、七十歲這種。美國研究員是最有價值的,很多都是公司的合夥人,他們研究單一產業超過三五十年,研究員講一句話,操盤人都不敢囉唆。我就問這些研究員說,請問你們短線是多久?五年。那你們長線是多久?起碼十年,通常二十年以上。那是民國八十二年(1993)的時候,美國的觀念就是這樣。

美國政策制度上是鼓勵長期持股的,我後來理解,在美國你買股票如果越早賣掉,賺到的錢稅課得很重,可能會課到百分之三、四十喔,可是你如果抱著夠久,抱個一五年以上,稅就跟著減少很輕。

Lea:研究這一塊帶給你什麼呢?

Richard:當初投信主管給我沒有人要看的行業,叫做15電機、16電纜類股,電機跟電線電纜類股,總共加起來二十幾檔而已。結果兩類檔股票被我找到機會,一個叫大同。

大同投資華映八十幾趴(%),當年華映做monitor,主力是十四吋。後來日本廠商都退出不做十四吋,全部做十五吋,全世界就華映在做十四吋。結果後來十五吋的量產不順,十四吋需求爆發,華映一年可以賺超過一個資本額,每股盈餘超過十塊。

每次投信開投資會議,輪到我報告電機電纜,我就用這些理由說買大同,他們就說對大同印象很差,「不買不買」,那時候大同還在十二、三塊,後來大概半年內漲到七十五塊。

這個故事告訴我們說,股票是投資用的,不是投機用的,股票需要用時間來證明你的觀點是對的。在最低迷的時候、沒有人會要的時候,如果你真發覺好公司,可以大膽去買而且抱著,市場怎麼震盪跟你沒關,重點是你的預測跟你的看法,跟他成長出現的時候,股價就會上去。所以推動股價最重要的力量並不是散戶,也不是主力,是公司獲利的本質。

我們絕大多數身邊的投資人的問題是,當他不思考公司獲利成長的能力看投資只看股價波動,走投機路線,他就會出現一個完完全全跟投資背道而馳的觀念。

買股票一定要站在老闆的立場想事情,要去了解老闆到底在想什麼?他做得對不對?你的股東權益有沒有辦法最大化?這才是重點。

當你買了一股十股一百股一千股,就要認為你就是那一家公司的老闆,只要經營得不錯,當初買進理由沒有消失就要繼續加碼,不要賣。

Lea:你有一直以來就覺得你想要做賺錢這件事情嗎?很喜歡賺錢這種感覺。

Richard:我喜歡參與感,倒不是錢賺多少,喜歡參與那個過程。當你發覺,你的想法被證實是對的,你有參與的過程,哪怕是買進部位不大也是值得賺一點點錢,也算是有。

Lea:不過,你在證券業做了三十幾年退下來,為什麼又要重出江湖呢?

Richard:當你退休的時候,會開始思考,生命的價值與生活的意義。我到底該做什麼?

我當時從環華證金退休下來,一邊跟著老婆到處去旅遊,一邊當個快樂投資人,這樣玩了一年多以後開始想說,我每天這樣玩,要玩到何年何月?世界都被我玩完了,這樣也沒有意思。那我應該做什麼?對基督徒來說,我應該要回到教會去做聖工,我應該要去傳基督教的福音。但是我們教會裡面的人,有的會做菜,有的會打掃,有的很懂聖經,可是我都不懂,還沒有那麼厲害。所以,我就跟神禱告說,主啊主啊,你能不能告訴我,我再下去的歲月不知道有多長,可是我能夠做什麼,才是我生活下去的意義。

我禱告,有一天我得到了回應,祂叫我等待,懂了懂了,那就不急。後來碰到Hank,聽他講話就想這會不會是神叫我做的等待。

神說,做基督徒很簡單,你只要愛神跟愛人。愛神的方式就是遵從神的旨意做事;愛人的方式,就是愛人如己。你愛每個人都像愛你自己一樣,這樣做就是一個好基督徒了。後來我發覺Hank做的事情就是一個基督徒在做的工作,因為他做的事情就是結合一群充滿愛的人,用金融創造更多幸福和美好。這不是神的旨意嗎?

Lea:你說過,在沒有大慶之前,證券業就只是證券業。那你覺得在大慶之後,證券業會是什麼?

Richard:應該說證券業還是證券業,但證券業開始有一家公司,走出用創新走出不一樣的路,它從基礎做起。

過往證券業有種心態是,做短期的事,做達成目標有關的事,跟客人賺不賺錢沒有關係,所以就會經營成之前的證券業。而我們是把客戶的利益當作最重要的核心思想去做事情,而且我們是蘋果公司的精神,我們永遠是追求完美沒有止境。所以每個人做事心裡都是用高標準來看自己的時候,我們走出來的這個路,就可以建立起不一樣的結果。

我們集團是用金融來創造世界更多幸福和美好。而投顧呢,要做的是建立信任,建立品牌。最後要做的是明日金融,以客戶為中心,以產品為中心。以客戶為中心,就是客戶的最大利益為中心;以產品為中心,就是用產品的力量來驅動。不是我去硬拉客戶,而是這些東西是符合客戶需要的。我們不用告訴別人我是誰,全市場的人都會看到我們是誰。

就像Hank說的,只要我產品夠好,透過marketing跟科技的力量,所有人都會進來,你不用去跟別人搶。到那個時候,我們的影響力就會大大地發揮。快的話五年,慢的話十年,我們應該可以達到這樣子的水準。我們可以用五到十年來見證這歷史的改變。

Lea:周董是個閒不下來的人,對不對?

Richard:對,我是水瓶座。Frank(大慶證券價值投資顧問)是水瓶座,顧姐(大慶證券董事)也是水瓶座。水瓶座的人,永遠都在思考、永遠都在變化。不過,我跟Frank有點不一樣,他價值投資學得早,所以思考很多。但我不是價值投資出身,是從業務開始,所以我會行動很多,思考就沒他那麼周全。有時我會跟他說,Frank你不要再想,我們先做,做不好還可以改,產品就是要迭代。只要有做,總會有一些收穫。


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探究價值 發現本質 - 大慶價值投資顧問林雷惇

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視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯

視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯

「你不做投資的時候都在幹嘛?」「有不做投資的時候?」這是什麼意思?我暗自忖度。答案,隨著聊天一路展開。原來,他對投資的概念,不在於「看公司」,而是一年看上一百本書,從投資相關,一路到行銷、心理、歷史、生物學,什麼書都看。當大部分大學生的時間花在社群網路或是出遊之際,他則是悠遊在充滿黃金屋(但沒有顏如玉)的世界。但很難想像的是,這樣過大學生活的靖堯,高中時會用力讀的書只有學校的課本,因為有升學競爭的壓力,他覺得自己資質不夠,在很競爭的頂級高中裡,他得「別人讀一次我讀三次」這樣地拚搏。直到大學學測確定考上台大經濟系,開學前那個暑假,他開始探索投資,每天從早上九點開始,上午看大盤、下午看解盤、晚上還要看非凡電視台的《前線百分百》,據他自己說,當時是到了一個「沒看到還會很生氣」的狀態。學校即將開學,他做的第一件事是登記成為證券社社員,九月開學後,社團上的第二堂課,台上的講者講了一句話,徹底改變了靖堯的投資觀。當時,財報狗創辦人之一吳敏哲 Jeff 說:「投資最厲害的人是誰?為什麼你不去跟最厲害的人學就好,你要去跟有的沒的人學一堆東西?」自此,靖堯知道了華倫.巴菲特(Warren Buffett),認識了查理.芒格(Charlie Munger),走上價值投資這條路,服膺「人類追求智慧是義務」。於是,高中只讀課本的他,好奇心大爆發,卯起來讀書,每週兩本。至此,投資之於他,已然是一種值得全心投入的生活態度。加入大慶後,跟著一群同樣服膺價值投資理念的同好共同打拚,他覺得,這工作比dream job還更夢幻,因為不僅得以實踐價值投資,更是個充滿新創精神的企業,完全結合了他想要的元素。小時候,跟著爸爸學打高爾夫,靖堯一度是個每天都在揮桿的小小高爾夫球選手;國高中,媽媽鼓勵練小提琴中提琴、參加弦樂團,為進好學校打底。現在的他,選擇了自己的人生路徑,從投資到價值投資,愈走愈明朗。

重出江湖,玩心充滿,陪伴成長 - 大慶董事顧素華

重出江湖,玩心充滿,陪伴成長 - 大慶董事顧素華

跟顧姐聊天,好像在搭一台橫衝直撞的時光機,上一分鐘我們去到德國的森林裡看四年級小朋友怎麼露營上課,下一分鐘就拉到荷蘭去逛養生長照村,過一會兒又去到長安城心領神會當時貢獻全世界四分之一 GDP 的都市,然後再給我們來一段馬太福音。真的很像 World Wide Web 的超連結,讓人不自覺地一直 click、click、click,悠遊在知識的汪洋大海中,一回頭已經看不到上岸的港口。顧姐從政大財稅系畢業後,喜歡把知識與想法傳遞給更多人的她,先是去了學校當老師,教了一學期的經濟學與財政學後,在母親的強力建議下, 1981 年進入公股銀行當櫃員,自此,她就見證著台灣金融產業的變化。在銀行一路做到最難的外匯交易室,站在浪尖上見證了新台幣兌美元匯率,從一比四十到二十八的巨幅升值,與過程中的外匯交易制度種種變革。1989年,台灣錢淹腳目的時代,她從銀行轉進了大慶證券業當起營業員;跟著當年財政部主辦的證券業高階主管訓練班,參訪美國金融產業各大機構,在雷曼兄弟遇見一位白髮蒼蒼的 68 歲總經分析師,啟發她以總體經濟為出發點的發展方向。回到台灣,在 1992 年,台灣因為六年國家建設計畫大量發行公債,開始了債券元年,顧姐則從此與債券結緣,在台灣第一支投資「全世界債券市場」的基金,出任債券基金經理人。當時媒體圈,因為她總是能夠準確預測總體經濟的發展趨勢,加上當時證券公司老闆將其公司旗下共七、八百億元的債券資產都交給她操盤,就奠定了她「債券天后」的稱號。到了 2001 年,她開始進入資產配置的領域,成為參與第一批政府基金委外操作得標公司中,唯一一位債券背景出身,股債全配置的資產管理經理人。三十年走下來,她創造出了時間與價值之間的大量交換,累積出了資本。仔細想想,顧姐在金融產業一路走來也很像互聯網,串接著方方面面的資源,從而轉換知識、創造出價值。更不用說,當初大慶與亞洲價值資本之所以能夠結親,一開始也是靠著她穿針引線,鋪出了大慶變身的底子。顧姐一路走在趨勢的前沿,觀察著遠至全世界近至身邊的種種變化,深刻咀嚼況味再穿針引線創造價值,忽然想起她描述李國鼎的一段話:「李國鼎是水瓶座,也是基督徒。水瓶座就怕東西不新、不好玩。他是不會怕挑戰,就是一直去做。」細細品味顧姐這段話,我恍然大悟,原來,顧姐之所以退休後又重出江湖,應該是看到接下來,台灣站在全球變局的關鍵位置上,一場精彩大戲就要上場,心癢了、手也癢了,玩心大發,想要跟著大夥兒們一起 Jam 出一場好秀。

不斷發問挖掘本質,挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿

不斷發問挖掘本質,挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿

能夠想像有一天你再也無法問 why 嗎?試想想有一天,再也不能問 what if?但當你擁有自由去發問,卻不再問究竟、不再問為何、不再繼續問問題。哪一個比較糟糕?發問是文明的原點。以建築來比喻的話,發問不單是一磚一瓦,問題是粒子,粒子組成物質,物質才能建成大樓。JL 的事業和人生導向,是以問題鋪建出來的。年輕時候他問:「為何大家都讀平面設計?動畫也很重要呀!」選擇修電腦動畫,還沒畢業,他就衝去電視台當實習生,一路做到電視形象規劃、頻道視覺指導,還拿了個業界奧斯卡等級的獎。之後,他又問:「為何外國的電視台就是做得比較好看?」他又跑去 HBO Asia 的新加坡總部,成為當時辦公室裡的第一個來自台灣的工作者。接著,他又問:「可以透過創業去衝破設計產業的天花板嗎?」就帶著一群年輕設計師,創立 JL Design,去搶國際電視台的 Rebrand 案;後來的他負責金曲獎、金馬獎視覺設計統籌、擔任 WeFX 執行長,和被數字王國延攬成為大中華區的最高主管,他那時候遇到很多 Hollywood 頂尖的藝術家們就會不停問:「你到底怎麼做到『玩命關頭』的特效鏡頭?」「那個『復仇者聯盟』的畫面到底怎麼突破虛擬人技術的門檻?」他就一直問。跟他每次開會,不論是用色、字型、大小、尺寸等,大至計劃框架和細節,JL 都問為什麼?為什麼是藍色?為何不是 36pt而是 42?有人說,這是吹毛求疵。有人說,他是處女座,所以特別龜毛。在華人社會,文化累積下來, 問問題好像沒有那麼純粹,總得要「照顧別人的感受」的前提下發問,但討論問題,問題其實很純粹。為什麼你用這個字型?為什麼他想寫這個題目?就真的只是「為什麼」而已。有時候給他問到,心裡感到一陣涼,但了解他多了,就發現「為什麼」背後是一份暖暖的故事。「我媽媽從小就不停問我為什麼,年紀小的時候要出國去看世界,媽媽就要我不停問自己為什麼、為什麼、為什麼,說到底就是要我知道自己在幹嘛,還有要對自己的決定負責任。」他把母親教育他的方法,運用在工作之上。在不同的會議上,我們有時候花時間想 why,比 how 更多。如果「為何」想不通,「如何」又有什麼意義。「習慣是這樣做,就應該這樣做嗎?」他今天繼續問。加入大慶前沒有金融背景的他,所以他有很多關於金融的問題:「有更好的思考嗎?」「有更好的做法嗎?」

60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰

60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰

每次跟周董聊天,我都有種錯置感:感覺是個三十啷噹歲的靈魂,放在了快六十歲的身體裡。有次在茶水間前偶遇,問他台積電已經站上五百還可不可以進場,只見他臉上眉飛色舞、肢體手舞足蹈,滔滔不絕地跟我分析了半小時,終了還送了我一個他的股價計算式,「我都用這個來算。」說起什麼話題都充滿熱情,在我看來,他大概是投顧團隊裡行動速度名列前茅的成員,但妙的是,他同時也是年紀最長的那一位。聽他談起金融從業之路,儼然在看台股歷史大戲。他在台股首度登上萬點的前一年加入證券業,聽他描述每個現場,入眼的都是當年股票市場的瘋狂與荒謬。他初入行那時候,台股錢淹腳目,有股民因為買不到被稱為「三商銀」的彰銀、一銀和華銀的漲停股票,而改買旗下賣牛肉麵和電腦的「三商行」。他更見證過台股歷史上那麼一次,在八個月內跌掉一萬點的紀錄,還見識過一支股票從漲停到跌停的實際距離。周董回憶當時:「我鄰居在老遠一根柱子那邊,離十公尺吧,跟我喊:『老周!我要賣彰銀!』我聽不清楚對他喊『你過來你過來』。結果,他跑到我面前的時候,跌停!漲停到跌停,就是這十公尺的距離。」當年在營業檯前工作,月入可以近百萬,不到三十歲,卻把賺到的四千萬全部賠光還欠債,他痛定思痛追求本質,想方設法想要做研究,為此先進了投信部門,據說被當時營業檯同事笑,最後他還拿下元大投信基金業務排行榜的榜眼,也做到了研究的工作。周董還有一個特色,就是「工作狂」。當年他在證券產業浸淫十年後,決定暫掛戰袍,才休息三天就耐不住性子跑去幫民間借貸機構操盤資金,沒想到卻讓他遇上當年的股市炒手、還有後來當上地方首長的知名人士,見識到了股市主力、上市公司之間的黑暗遊戲。從環華證金退休下來,跟著老婆環遊世界才七個國家,想說要專心當個「快樂投資人」,結果才一年多就覺得沒意思、向上帝禱告詢問人生何去何從,腦海裡浮現兩個字:「等待。」結果,隔天就遇到Hank(大慶證券董事長),邊聽Hank說話,周董心裡邊想:「這會不會是神叫我做的等待?」最後他按捺不住,加入了大慶,成了大慶投顧董事長。上班研究不說,下了班回到家還是繼續做功課,部門同事笑說,周董常常一早來上班就急著跟大家分享他前一天晚上發現的好標的。我笑問周董是不是很愛玩啊?他笑說,自己就只是「喜歡參與,享受過程」而已。投資之於他,已是身體的一部分。

有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘

有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘

十二、三歲的時候,我們通常都在做什麼?打電動、追星、追劇⋯⋯,享受著剛從國小畢業、正式邁入青少年時期的張狂,一邊享受著內在自我建構進一步又退兩步的痛並快樂著,一邊承受著更強大的外在教育體制形塑壓力。Daniel陳韋亘(ㄒㄩㄢ),同樣也是帶著對人生、對體制、對現況滿滿的不解,帶著想要追根究底找出答案的衝動,進入他的國中生活,只是他想要得到解答的心情持續且強烈,不斷詰問衝撞,卻沒人能夠給出一個讓他滿意的答案,於是,他當了一陣子「不良少年」,悖離師長父母心中的那條好學生路徑,和所謂的不良學生一起體驗街頭人生。在他眼中,這群同學都是好人,只是不被瞭解。在台灣找不到答案,當時的他,與父母商量好,決定隻身前往沒有親戚、沒有朋友、連亞洲人都很少的美國康乃狄克州唸高中,繼續他的本質追尋之旅。談起這一段過往,當年很暴衝的Daniel帶著歉意說:「我那時候很為難那些老師,他們也是在那樣體制下,無法回答這些問題。」聽Daniel談他國中、高中的經歷,談他大學從一個讀莎士比亞、政治政策的覺醒青年,轉為商學院學生,再進入加州柏克萊大學資訊管理讀碩士,成為金融科技產品工作者,令我眼花撩亂,但卻又能心領神會。到底,他就是個從小不斷問為什麼問到老師抓狂的思考者,充滿人文思維,為了改變社會棄文從商,進入商學院,但意識到自己不是商學人而轉進科技領域的金融科技人。因他總是沿循著一條「想要這個世界更好」而探索問題本質的路,不良少年、覺醒青年、商學院學生、資料科學家、抑或是現在的金融科技產品工作者,都只是外在稱號,自始至終他在意的,是能不能回歸本質,做些讓人們更快樂幸福的事情。所以他說,他想要結合自己過去在電腦科技、金融和設計的經驗,做出幫助人們不用擔心理財的科技產品,那時候,人類就更有時間尋找屬於每個人的生命意義了。而且他超級小心翼翼地維護著這份心意。當我問他是否會練武術時,他一本正經地告訴我:「現在是用腦袋工作,是創造的工具,不能被打到,要保護自己的腦。」和Daniel聊完,餘韻繚繞,讓我想到賈伯斯推薦的靈修大師拉姆達斯所說的一段話:Compassion refers to the arising in the heart of the desire to relieve the suffering of all beings.(同理心就是渴望減輕眾生苦難的心情/感受。)我感受到的,是一位帶著同理心的溫柔改革者,來了。

保羅紐曼的啟發,尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵

保羅紐曼的啟發,尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵

關於Hank的三部曲踏入最終篇,前兩篇看過他的人生起跌,迷失奮鬥,這篇,大家會讀到他人生賺到第一筆資金後,繼續用盡力氣,去尋找人生下一步的過程。一本關於沙拉醬的書和一段貴人的交情,令他決意追逐夢想,一個遠大於個人的夢想,走到今天。

從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt

從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt

文字是知識傳遞的最基本元素。“Knowledge is power”(知識就是力量),要讓知識能夠成為力量,唯有透過文字,透過內容,才能傳遞,進而成為力量。文字就好比磚瓦,如何堆砌、如何設計,端看「建築師」的工法和風格。若用紮實樸質的工法,蓋出穩固又耐久的大樓,像亞當斯密的《國富論》,自 1776 年至今,依舊是西方經濟學聖經,歷久不衰;若用特殊設計的「建築方式」,可以搭建出令人腦洞大開的奇幻空間,例如 JRR 托爾金以 57 萬個字蓋出《魔戒》裡中土大陸的架空世界。而 Kurt 就像文字的建築師,希望透過一字一句去建築各種思想傳遞和溝通的渠道。中學以前,他的人生圍繞在運動場上,一心想當專業運動員的他,和唸書這件事八竿子打不著,但發現先天限制無法讓運動表現達到頂尖,斷然決定轉換跑道,用訓練體能的強度,來鍛鍊他的腦袋。從 15 歲開始練筆寫文章,良師益友的影響下,把詩詞歌賦都看過一輪,他同時意識到只透過單一語言了解世界遠遠不夠,便開始鑽進《經濟學人》、《時代》等新聞刊物來進修英文,同時走進哲學、人文、歷史到科學,為了讓筆下的墨水更厚實,瘋狂地給自己的頭腦做「重量訓練」。二十出頭,他開啟了一場實驗,嘗試用不同語氣、在不同立場的媒體撰寫社論,不論是社論、國際版、經濟版還是生活副刊,都能找到他的筆跡,但這樣還不夠。同樣深信教育的他,卻發現自己所學不足以讓自己提煉和傳承,於是一頭栽進私人財富管理公司,協同規劃和執行實體金融教育課程,以金融角度看世界,累積更多不同領域的學識和經驗。緊接著,他再度跳脫舒適圈,進到英國政經生活風格雜誌《Monocle》,從沒有傳媒經驗的非英文母語研究員,跑了不少東亞區獨家專題外,一路做到促成最多國家元首訪問的副社長,同時處理東亞區內容以外,也策劃政府和國際企業重要的宣傳文案。“He not busy being born is busy dying”(不是在忙著活的人,就是在忙著死去),謹記美國歌手 Bob Dylan 的精神,Kurt 每次起飛之後,就將翅膀拆下,想辦法改良、強化,給自己更多的挑戰。從各種運動聊到語言,提到哲學拉到金融、創業和東西方深層文化等,這些看似發散的點點,卻在他腦中連成匯聚成思維的網絡;記得有一次我們討論起某個內容的規劃與進行,他說:「我是個習慣捲起袖子做的人。」不論是興趣或工作,他習慣一頭就栽進去,吸收當中千絲萬縷的脈落,也著手研究如何在現實,把理論執行。這次他選擇落腳台灣,搭建傳遞金融知識的橋樑,該怎麼下手?計畫又是什麼?看接下來的訪問就能獲得解答。