2020年 致股東的信 Letter To Shareholders

作者:美好證券 (原大慶證券) | 時間:2021-06-09

這些經營理念和原則 ,除了是我每天睡醒工作的原動 力 ,也是為我自己和夥伴們為何而作 、為誰而戰的提 醒 。這一封信 ,不會只是一年一次快快讀過的文字 , 而是在前進路途上的指南針。
這些經營理念和原則 ,除了是我每天睡醒工作的原動 力 ,也是為我自己和夥伴們為何而作 、為誰而戰的提 醒 。這一封信 ,不會只是一年一次快快讀過的文字 , 而是在前進路途上的指南針。

引言

大慶證券的股東們:2020年對我個人和公司而言,是非常具有標誌性的一年,所以這一封寫給股東們的信,除了跟大家報告財務和營運上的成果,更重要的事,我希望把我對這個事業的想法清楚的、開放的、全盤的跟各個股東們分享。

報告是回顧去年,事業是關於今天和未來。不論你持有一張大慶的股票,還是一萬張,每一張我都認真對待,因為你每一張股票的投資,都是對這個事業今天和明天的信任。

我非常珍惜大家加入這個事業的心和參與,請容許我再多說一點,跟大家分享我對過去一年營運的想法,和我對未來的看法。


內文

CHAPTER 01 感謝與接棒

過去這兩年是接棒改革的時間。大慶今天改革有一點成果,我們要非常感謝大慶證券的創辦家族-莊董事長的家族成員們。六十多年前,在台灣經濟還很貧乏的年代,十五歲的大哥帶著最小的妹妹開始賣冰,在做土地代書,再到建設公司;莊家兄弟姊妹勤奮團結孝順、不畏艱難、一點一滴、改變自己與家人的命運;一路走來多麼不容易,一步一腳印累積了許多成就,仍然維持著節約的生活習慣。隨著台灣時代變遷,第一代的創業家的都沒停下來享受,總是離開舒適圈去突破與冒險,進入許多自己並不熟悉的領域。他們在1988年成立了大慶證券,1995年成立了大慶票券,數不盡的挑戰與突破,從無到有,白手起家,實在令人敬佩。大慶證券三十三年來,也因為股權集中,董事會單純和建基於團隊純樸,沒有派系,加上風險管理意識高,讓客戶與公司不曾出現過重大風險,建立出低調而殷實的財務實力,奠定了今天一切的根基。

莊董事長們與我在2018年相識,在很短的時間裡,他們願意聆聽不一樣的想法,願意選擇看見、相信,進而將大慶證券交棒給谷涵,才有這變革的開始。如果沒有接棒,就沒有下一章的故事。

過去兩年多的改革與發展是共識,縱使我們有著世代、經歷、背景等種種的差異,我們總會有溝通的空間。不斷的溝通,我們總會選擇對公司最有利的方案;而對於我的改革工作,他們總是支持、支持和支持,這兩年大刀闊斧的改革才能順利進行。謝謝莊董事長您們對我的信任。

新團隊與我接了這新世代的棒子、台灣時代交接的棒子、金融的棒子、證券產業的棒子、大慶證券的棒子,我不斷問自己,當這個棒子交在我們手上後,我們到底能為這個世界帶來什麼貢獻?能為這個世界解決什麼問題?能為客戶員工股東帶來什麼?兩年了,我們開始解決一小部分台灣資本低效的問題,也試著創造更好的金融教育。小小的一步是美好的一大步,希望我們能持續聚集更多有足夠專業,並能以社會發展為己任的人才與夥伴,在未來能共創更多、更多、更多的美好。

CHAPTER 02 重新創新開啟正向循環的飛輪

重啟創新,我們重新定義了大慶證券,我們是一家以長期利益為中心的公司。

客戶是我們的夥伴,我們每一天研究和思考客戶夥伴們面對的金融挑戰是什麼?我們有能力解決哪些問題?能不能有更好的解決方案?每一天,我們所想的經營活動都以客戶的長期利益為中心來計畫和執行,我們刻意忽略短期利益。我們著重專注在少數而最具影響力的項目裡,這樣才能為客戶夥伴們真真正正去解決問題,創造更大的價值。

新定義改變了同事們每天工作的思維和執行。我們不厭其煩地與同事溝通以客戶為中心的思維是什麼意思?工作方式是什麼?目標是什麼?產出是什麼?標準是什麼?

我們努力招聘非常在乎客戶長期利益的優秀同事,我們設定非常高的工作標準和考核標準:刻意降低個人績效獎金,獎勵團隊合作,建立更多元背景和專業的團隊,因為唯有這樣的工作環境,才有更多機會為客戶創造更好的體驗和成果。

重新創新的三個步驟:自營先走、產品跟上、投資科技。

回顧過去兩年,這樣的策略正在以根本而又穩定的步調改變我們的產品,改變我們與客戶的關係,改變同事的工作方式,進而改變我們事業的本質。

大慶證券過去三十多年以經濟與融資融券為生意的第一組引擎,在改革中事業正慢慢睇加入更多引擎,第二組自營投資的引擎,第三組金融產品的引擎,第四組科技產品的引擎。每一顆引擎建立的速度不一樣,但正明顯地改變了公司的體質。

透過自營投資的引擎,股東們的一本效率變得更好,過去兩年內增加10.23億,自營投資就貢獻了9.12億。這個收入是波動的,將會隨著景氣循環與股市價格而變動。我們預估這個引擎,在未來幾十年的歲月裡,將會為股東們帶來許多財富。

我們正在開啟生生不息正向循環的飛輪

這個正向循環很簡單:投資好公司➝公司淨值收入提高➝股東士氣和支持提高➝投資在卓越的人才團隊上➝發展高素質產品➝為客戶解決更多問題➝創造更多回報➝投資更多人才與分享成果。在這個生生不息的循環中,股東們會分享到更多的成果和美好。

我們所做所想的一切都為了長期

我們相信衡量成功的方式,應以長時間的視角來檢視。我們能為股東創造出多少價值,而實現股東價值長期最大化的方式,是我們為社會創造了多大的價值,為客戶創造了多大的美好,唯有客戶夥伴的長期成功,才是我們的成功。

金融是實現夢想的工具。我們為夢想家奮戰,成為長期的夥伴,協助夢想家實現心中的美好,不管心中有著哪樣的夢想,是一段美好的旅行?是一個家享受的美好時光?

建立美好的金融、築夢的金融、明天的金融,還有很長很長的路要走。我 們剛走出了一小步,我們聽見很多客戶夥伴的需求,人們期待能有一個穩 定的好報酬,不喜歡需要擔心上上下下的行情,簡單聽得懂又可以安心 的理財工具,希望能有穩定的現金流入來支持忙碌但又渴望美好生活的 心境。

因此,我們團隊創造了「債券 + 系列」的理財產品,希望客戶夥伴們藉由 多一點的收益,可以多一點盼想給家人,多一點在乎給朋友,多一點時間 給自己,多一點餘裕給生活。我們也看見大量投資人走進熱鬧的股市,很 多人都希望能獲得更多的金融知識,讓自己有能力創造好的投資成果。

進而我們也創造了全新的雙月刊,透過文字的力量傳遞,透過四個大主題 的研究:美好金融、理想生活、企業家精神與人文精神,希望可以支持更 多人享受到富裕、充實與美好的人生。

我們透過以下幾個指標,來觀察我們的努力是否符合客戶夥伴們真正的需 求:NPS 客戶滿意度、客戶數成長、營收成長、重複購買客戶的數量與品 牌喜愛度。透過創作最真誠的作品,來推動組織變革與融合。我相信,我 們有一個不錯的第一步。

CHAPTER 03 2020經營成果

過去十五個月,跟 2019 年底的淨資產 46.42 億比較,股東們的財富,也 就是公司的淨資產增加了 10.23 億,增加了 22%,到 2021 年第一季底, 淨資產為 56.65 億,每股淨值為 18.29 元,每股增加 2.2 元,淨值增加了 22%。2020 年度股東們的財富,也就是公司淨資產為 49.77 億,較 2019 年的 46.42 億,增加了 3.35 億,其中來自投資的貢獻是 2.69 億,而來自 營運的貢獻為 0.66 億,增加了 7.2%,每股淨資產為 16.22 元。

淨值成長速度是過去三十三年平均數的 6 倍,改革初見成效。大慶證券成 立三十三年,我們用稅後淨利,加上其他綜合損益的數字來看(也就是淨 值的變化),過去的平均數是 1.36 億,過去十年平均是 1.28 億,過去 1.25 年是 10.23 億,年平均是 8.18 億。

淨值成長的速度快了非常多,但更重要的是,我們的體質已經開始改變 了。這裡有一小部分是天上掉下來的大行情,來自指數創新高,來自成交 量增量,反映交易手續費的收入增加,融資的利差收入增加;更大一部分 是經營觀念的改變,我們大幅改變資產負債的結構,觀念改變帶來本質的 改變,改革初見成效。

我們向股東們報告的數字是以淨值為主,而不是討論損益表的稅後損益, 主要原因是我們重新開始試著創新、試著冒險、試著重新定義我們的事 業。在新時代、新客戶、新需求裡,為我們的事業找到新的意義、新的價 值、新的生命。

一路走來的兩年,我們的事業本質已經開始改變了,作為股東們的大家, 也可以改變觀察的角度和理解的方式,看會計報表上的重點,自然也變得 不一樣。

CHAPTER 04 關於投資成果:自營先走

時空背景:2020 年是個不平靜的動盪一年。冠狀病毒席捲全球,人類經 濟活動大幅下降,卻因全球最重要的央行不斷印鈔票,全球資產價格大 漲,房市股市債市都在創新高,而隨著疫苗的問世,疫情似乎快要被控制, 再過一段時間,全球或許可以回到一個穩定的經濟秩序。同時全球市場正 因美中的矛盾,世界大格局似乎將會分裂為美規中規的兩個市場;全球生 產秩序也跟著市場需求的變化,正在重新調整秩序。

我們是支持創新的價值投資者。這些投資都是以長期投資為主,我們買進 好公司、好團隊、好價格,長期持有,因此絕大部分的投資部位,在會計 分類上,都歸屬於長期投資 ( 透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資 產 )。這些好公司好團隊的收益,將會以兩種方式為股東們帶來財富:第 一,每年分配給大家的股息,將會紀錄在損益表裡的財務收入裡;第二, 價格增長帶來的資本利得,將不會出現在損益表裡,而是紀錄在資產負債 表裡的其他綜合損益裡。

以 2020 年為例,損益表上紀錄的稅後淨利為 1.06 億,當中來自營運帶來 的淨利為 0.68 億,來自投資收入為 0.38 億,其他綜合損益為 2.29 億,淨 值增加為 3.35 億。以 2021 年第一季為例,損益表上紀錄的稅後淨利為 0.54 億,來自營運的淨利為 0.45 億,來自投資收入為 0.09 億,其他綜合損益 為 6.34 億,淨值增加 6.88 億。

股東們,如果您只看損益表的稅後淨利,將會大幅度地低估經營成果。我們 需要觀察淨值的變化數,才能更好地涵蓋我們整體的經營成果。這樣的會計 表達方式帶來的好處有兩個:第一,我們可以讓股東們很容易地了解常態性 現金流量與資本利得;第二,避免了股票市場上上下下價格變化,帶來其他 綜合損益變動幅度過大,令我們誤判了營運面的經營成果。對生意的錯誤理 解,會讓我們在經營決策上和投資決策上有誤判。但同時,這樣的會計表達 模式也會帶來明顯的缺點,因為大部分投資人都比較關注於當期損益變化, 而比較不關注資產負債表的變化,而市場只看到公司真實獲利情況的一小部 分,而低估我們整體的獲利能力,令我們的股價可能被低估。

我們的投資部位:2021 年第一季底,從成本的角度來看是 49.68 億,其中 股票 45.45 億,債券 4.22 億;從市值的角度來看是 59.01 億,其中股票是 54.83 億,債券是 4.17 億;從股息收入的角度來看,預期可以為我們帶來 每年 1.69 億的股息收入;如從股票投資成本的區域分配角度來看,美國佔 比 25.7%、中國佔比 4.7%、台灣佔比 69.6%。

在投資上,我們希望能參與全球成長的機遇,因此我們研究與投資的範圍 是美國、中國、台灣。過去二十年的投資經驗,很深刻地告訴我們,如果 能理解全球的變化,就有機會參與時代變化的機遇,也能更巧妙地避免變 化的威脅,就能為客戶夥伴們與股東們創造更好的長期利益。

根據 IMF 的資料, 2019 年全球 GDP 是 87 兆美元,台灣 GDP 0.6 兆美元 佔全球 0.7%,是全球排名第 21 名的經濟體。如果我們的心念以台灣為主, 就不容易看見全球的全貌;如果大家更關心全人類的問題,自然更容易找 到自己的定位,就可以更積極地參與全球的變化和挑戰,自然就會是 145 倍寬廣的機會。

我們的投資,並不是不斷買賣股票來獲利,而是努力尋找偉大的企業家和 偉大的公司,買進好公司和好團隊,成為他們一部分的擁有者,成為這些 好團隊的事業夥伴,長期持有,分享其經營成果,而沒有經營之苦。因此, 我們更關注長期的價值創造,更關注商業本質、公司體質、團隊信念與 素質。

請在財務上與心理上,做好股價波動的心理準備。再向股東強調一次,這 些投資組合,不僅僅是我們買進的股票,更是我們事業的一部分。就像我 們與親朋好友一起擁有一個事業,我們透過買進股票的形式,去擁有一個 真正的事業,我們真正擁有的是與客戶幾十年的夥伴關係,是勤勞奮鬥努 力不懈的卓越經理人們,是為未來尋找更好解決方案的研發單位,是一條 條的生產線,是一個個出貨的貨櫃,而不只是一個會漲跌的代碼,不只是 一個會漲跌的名字,是一個真正的事業,一個正在為人類世界創造價值的 團隊。唯有這種心態,我們才真正能成為這些事業的長期擁有者,就像跟 這些事業的創辦人與家族坐在同一艘船上,也只有這樣長期的看法與穩定 的心態,我們才能真正享受事業成功的果實,而不會因為一時短期的股價 波動,就驚慌失措地想要賣出手上的股票,因此無法享受到事業的獲利。

股利政策與保留盈餘的效率:大慶證券今年決定不配發現金股息,這也會 是公司長期傾向的股利政策,我們相信這將會是股東權益長期最大化的一 個重要方向。這樣的股利政策有個前提,就是經營團隊必須有能力為股東 的保留盈餘,創造良好的再投資績效。巴菲特先生的波克夏(BRK)是一 個很值得研究的案例:從 1965 年開始的五十五年來,波克夏公司股價增 長 2.7 萬倍,2019 年底每股價格 34 萬美元,年化報酬率 20.3%。五十多 年來,波克夏堅持不分配盈餘,將保留的資本做最有效的配置。這樣的政 策,為股東創造了兩個顯而易見的好處:第一,保留盈餘的有效配置,將 有機會讓我們為股東們創造更大的長期財富複利效果,在沒有配發現金股 息的情況下,在長期而言,公司真實價值將會趨近於淨值的增長速度,加 上因為台灣自然人的資本利得目前是沒有課稅的,股價的長期趨勢將會是 股東們獲得回報的方式;第二,對自然人股東的節稅效果也很明顯,尤其 是對個人所得稅率超過 30% 的人,現金股息稅率是 28%。

保留盈餘的複利增加,股息收入因稅的大幅減少,一加一減之間,若長期 持有,將對財富產生巨大的差別。各位股東可以根據自己的實際稅率試算 一下,以大慶為例,股東權益報酬 10%,以十年的時間來算,每年保留盈 餘的效率以 10% 來思考,有兩種配息的計算方法(如下表格):#1 不配 息的股利政策,#2 獲利全部發放的股利政策。#1 股東財富增加 79.3 億, #2 股東財富增加 35.8 億,差距 43.5 億。#1 股東若想實現獲利,可以選 擇賣出股票實現獲利,稅賦成本極低,#2 股東每年從股息拿錢,完稅後 實質所得大幅下降。

若股東權益報酬 20%,則差距會大幅擴大到 186.7 億,若持有更長久, 那股東財富的負複利就會隨著時間,有更巨大的負面影響,你會如何選擇 呢?我們選擇為股東創造最大長期收益。

關於保留盈餘的使用效率:經過一年的準備,投資團隊、投資流程、風 險管理、建立內控制度,終於在 2020 年中,開始建立出比較大的投資部 位。在全球股市大漲的背景下,我們目前的投資組合還是屬於比較保守, 我們買進了美、中、台市值最大,各行業最具代表性的企業;過去 15 個 月,為我們帶來 9.12 億的獲利,與 2019 年淨值 46.42 億為基礎,投資為 公司帶來的報酬率為 19.64%。如果加計營運的獲利後 10.23 億,報酬率為 22.03%。

金融業的本質是個槓桿的行業,我們 2020 年的資產總額為 136.8 億,負 債總額為 87.1 億,股東權益總額為 49.8 億,負債總額 / 股東權益總額的 槓桿比為 1.7 倍,台灣法規對券商的規範是 6 倍、元大證是 3.1 倍、美國 高盛是 11.1 倍、摩根士丹利是 9.8 倍;因此,不管以台灣法規的角度來看, 或這些標竿公司來看我們的槓桿比例,都還有提升的空間,若再適度提高 這比例,應該能為股東們帶來更好的股東權益報酬率。

CHAPTER 05 關於營運:產品跟上

總客戶數的成長拉起了營業收入,這是個好成長,代表我們每天的努力, 得到了客戶的信任,有為客戶解決問題,為客戶創造價值和創造美好。

交易與負債產品,是我們的第一組引擎,是一個三十年的產品。2020 年 交易管理的年活躍客戶數成長 24.9%,來自指數創新高,來自成交量爆大量,來自同事們過去對客戶長時間的服務,這也是我們目前最主要的營運 收入:2020 年營業收入 7.3 億,較 2019 年 5.1 億,增加了 43%,82% 來 自經紀業務的手續費收入,16% 來自融資融券的利息收入。隨著全球股市 大漲,成交量也隨之大漲,活躍帳戶也成長不少,感謝老天爺給飯吃。

但這個產品業務下降趨勢的基本格局並沒有改變,經紀手續費收入的本質 就會跟著市場一起上上下下:股市大漲市場成交量就會跟著上升,手續費 收入就會多一些;行情下跌手續費收入也會跟著少一些,這個業務今年表 現好,現金流穩定地流入,為我們對未來的投入與改造提供良好的基礎, 但隨著電子下單逐漸成為人們證券交易的主要工具,手續費與利息收入將 持續下跌,因此我們不斷地小心提醒自己:行情熱鬧,收入開心,千萬不 要忘記趨勢和格局的變化,所以要加速改革,希望能在未來幾年奠定第二 個三十年的發展基石,才能滿足客戶夥伴們的新需求。

資產管理的產品就是大慶證券全新的故事,這是第三組引擎,準備了一年 多,在 2020 年中,我們為有固定收益需求的客戶,推出了第一個自產、 自製、自銷的資產管理產品「債券 + 系列 PGN 保本結構型商品」。

初試啼聲,反應很好,在 2020 年底達到了 886 位客戶,託付給我們的金 額為 14.47 億。這是個美好的開始,從沒有資管產品到發行第一個資管產品,資產管理規模從 0 到 14.47 億,是一小步。從團隊建立、許可申請、 產品設計與發展、對外溝通、對內教育訓練、前台同事們的學習與改變、 後台同事的服務與參與、風控制度建立、稽核團隊的學習與建立,無數次 的研究、會議與討論,讓同事們進入以客戶為中心的經營思維,讓所有部 門的老新同事磨合,同心協力克服共同目標、追求成果、團結合作、創新 創造,是一大步。希望再發展兩年,可以成為我們強而有力的第三顆引擎, 也成為台灣低效資本的新引擎,這樣的資本規模是幾十兆。

CHAPTER 06 關於科技:用力投資

科技正在裂解金融,金融的未來是科技。在人類金融史上,我相信未來的 二十年,將會是巨大變革的時代,將會翻開全新的篇章,金融業將變得大 大不同。科技正為金融帶來全新的可能,人類需要的金融服務在快速改變; 新時代、新世界、新人類、新經濟、新生產、新分配、新問題、新需求,這個世界需要新金融,也是我們大慶所倡導的「明天的金融」。

要成就這一切,要讓想法落地,有能力執行;需要的是人、人、人,還是 人。我們有很好的第一步,無形但有力量的第一步,我們有善念、金融專 業和在乎,有長期思維,有一群很棒的科技夥伴加入,肩並肩來面對新的時代,面對「金融 × 科技」的挑戰。我們正在梳理過去幾十年證券科技的脈絡 ,藉由盤點、了解與克服過去積累的科技問題,摸索通往未來可能 的路,摸索如何打造第四顆引擎 ― 金融科技的引擎,但困難的題目總需 要更多的時間,請大家有耐心的期待我們對於科技的投入。

故事才剛開始,我們需要很多卓越的人才。呼籲一下,廣告時間:我們還 需要很多人才,如果股東們認識卓越的人才,請與他們分享我們的美好故 事,這個美好故事有各種夥伴的角色,一起航向充滿驚奇的未知世界,我們不停地找更多有意思的夥伴,一起做有意思的事,美好的禮物留給世界,美好的旅程留給我們的共同回憶。

我們要大聲地向這個宇宙呼喊 ― 我們正在尋找有想法、有理想、有夢想 的靈魂!你要創造最好的作品嗎?你想要與一群瘋狂的夥伴解決世界的問 題嗎?歡迎加入我們,這裡需要你的能量,需要最真誠的金融科技產品, 需要更多美好,我們需要你,歡迎加入我們。

CHAPTER 07 預備,起!

船要啟航了,我們準備好了。

2030 年,我們來了。

我們要透過創新來顛覆一些刻板印象和秩序。 初衷明確:能給這個世界更多的可能與美好。 股東們請坐穩,一起經歷這些美好。 如果我們能成功,十年二十年後,你也會因為參與這個偉大冒險的旅程, 而有更多的富裕,千萬不要太早下船。

你準備好了嗎?

Ready, Go ! 預備,起!!!

CHAPTER 08 小故事分享

我從 2014 年開始,每年都會去巴菲特的股東會,這個年會比較像一個慶 典和嘉年華。它跟其他衣香鬢影的股東會和經濟論壇很不一樣,令我最深 刻感動的是,我 2019 年遇到一個來自德州的老太太,滿頭白髮的她應該 有八十歲,她跟我說:「我每年都從德州開車幾天過來,這個習慣已經三十年了。這個習慣也變成了家庭的定期活動,一代傳一代我們也一直來。」

除了她,現場我也見證了很多也是滿頭銀髮、有的行動不便、有的甚至在 鼻孔插著氧氣跟家人一起來參與這個「股東會」。我問她為何而來?老奶 奶說:「我們家庭因巴菲特而不愁穿不愁吃,生活無憂,財富可以傳承,而他和經營團隊的價值觀也一樣可以傳承,我希望我們的下一代也可以早點得到這個啟蒙,讓這麼有價值的知識,伴隨著他們一生。」

這是美好的金融。這是創造長期共同富裕的金融。這是深深讓我震撼的金融。我希望這種金融能夠開枝散葉,桃李滿門。而這也是我和我的經營夥伴們每天奮鬥的動力來源。

Welcome To The Shareholders Meeting 歡迎參加股東會

歡迎所有股東來參加大慶證券的年度股東會,來看看這個事業的股東們,來看看你的 經理人團隊。這是一條幾十年的承諾,是一個漫長旅程,會有好的年、壞的年、聰明 的年、笨蛋的年,我們可以有更多更深入的交流。我鄭重邀請大家養成一個每年只花 幾小時的好習慣― 每年認真看我們給股東的信,每年參加股東會,一起參與和見證 這美好又精彩的旅程。

我們在股東會等你。

大慶證券董事長 黃谷涵 敬上


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走入採訪地點大慶證券台北總公司,歷史的痕跡在建築物上展露無遺。平時白天是投資客的日常,下單交易、團聚閒聊,完全看不出在裡頭正進行金融業的變革轉型。過去都在新興科技界打滾的 Jill Shih 施子薇,是本次 IxDTW 年會「如何在組織中推動設計」的講者,也是大慶證券的體驗長,個頭嬌小但一進採訪室就熱情的和採訪團隊打招呼閒話家常,讓人一見如故地被帶入親切溫暖但強而有力的氛圍。究竟 Jill 為何加入一般人認為傳統的證券產業呢?以及擁有豐富經驗的她,是如何看待和選擇她的職涯路徑?讓我們一起來看看 Jill 怎麼說!

全部歸零,重新組合,自我再生 - 大慶科技長沈育德

全部歸零,重新組合,自我再生 - 大慶科技長沈育德

二十一世紀男性的人生勝利組公式:當學霸、讀名校、年青有為,事業有成,如果外表帥氣風度翩翩,還有創業成功的資歷,那簡直無可挑剔。以上清單,沈育德 Edward,幾乎全都符合,一一打勾,就差一項。台大電機工程,學霸一項,打勾。麻省理工學院 MIT Media Lab 碩士,名校一項,打勾。回台為《不老騎士 — 歐兜邁環台日記》紀錄片當剪輯師,年輕有為,打勾。創業做了 WhatsTheNumber 的手機應用程式,上線10天下載量即有十萬次,累積下載量近二百萬,事業有成一項,打勾。看看照片,Edward 端正的五官,眉清目秀,在帥哥這一項打勾,名副其實。他 2009 年創辦的 StorySense,在2015年時,被中國新創同業「電話邦」,以一千萬美元收購,後來當上電話邦的營運長,還不算創業成功嗎?跟 Edward 的話匣子打開,從很宅偏技術面的寫程式題材、紀錄片剪輯,到台灣創業前景和金融科技的未來,聊起這些時那炯炯的眼神,不時閃著一道道自信與追逐夢想交織而成的光芒,可以明確感受到他的熱情所在。後來聊起 2014 年的有一天,聊到他戶頭裡的幾千萬都燒光的時候,我隔著 Zoom 的電腦螢幕,也感到一陣人生低谷的愁嘆,縱然是幾年前的故事,還有一份歷歷在目的憂悒。從小就當學霸包袱必定不輕,每次的第一名和一張張名校學府的畢業證書,都是難以放下的重。當創業時燒光與親戚朋友借來的錢,不只是學霸,每個人面對如斯挫折與壓力都可能欲哭無淚,九曲回腸。那麼,被冠上學霸這優越光環的他又是如何捱過?他剪輯的《不老騎士》片中 17 位平均 81 歲的長者,都不是精兵,每一位都有退化性關節炎,卻挑戰摩托車環島的行程,無畏重重關卡,最後在 13 天完成這趟追夢之旅。我聽著 Edward 的故事想起裡面這一幕,阿公阿嬤翻山越嶺騎上蘇花公路,駛過昏暗的隧道,沿路大貨車和遊覽車開著大燈穿梭在摩托車旁,有超車的,有按喇叭的,有呼嘯而過的,阿公阿嬤們會害怕嗎?會太刺眼嗎?會太勉強嗎?當他們決定挑戰這壯舉,選擇上路的那一刻,就如駛上人生的單行道,不管旁人眼光為何,仍是堅持信念向前行。正是不老騎士們這份無畏無懼實踐夢想的勇氣,使我感受到 Edward 和他們的連結。他一路走來,雖仍年輕力壯,但走過高山低谷後,時間更顯珍貴,回憶在後,夢想在前,催緊油門也要繼續往未知駛進。話說回來,那他的創業成功嗎?這還重要嗎?今年回台,他帶著好奇心和追夢的意志,再進化自己,將自己的故事剪輯出新一篇章的故事;把科技領域的經驗和知識帶進大慶,希望為台灣的 Fintech 領域和金融用戶帶來美好的光景。二元碼的零和一,排列組合後創出一片天地,歸零後變一,一後又再歸零,這篇訪談,將帶領大家一齊解碼,進入 Edward 的程式碼人生。

建築空間去回饋社群 - 大慶建築師胡世德

建築空間去回饋社群 - 大慶建築師胡世德

建築,是一個充滿 Ego 的行業。Norman Foster、Kengo Kuma、Frank Gehry、I.M. Pei、Bjark Ingels、Zaha Hadid、Frank Lloyd Wright、Le Corbusier...數不盡一個又一個耀眼的名字,如太陽系中的恆星,就算是建築圈外的大家,也不容忽視這些名字的存在,因為他們的手下畫出的圖,腦中所想的思念,製成品會改變一個城市的格局,能重塑一個社區的氣場,因此,建築圈有一個大家又愛又恨的字:Starchitects (星級建築師)。「我是一個不太喜歡 Spotlight 的人。」在訪談中,將負責重塑大慶空間的 Conrad 重覆了幾次。而他所參與的項目,卻是一直在創造 Spotlight。Conrad 在全美本科排名第一的 Syracuse 建築學校畢業,最後一年,差點讓教授給他一個 F,最後卻前五名畢業,至於為何?留給你看原文。畢業後,他本想在蘋果更多探索科技與設計的關係,卻在面試中,被蘋果的面試人推薦到世界頂尖的建築事務所 Foster + Partners (F+P)去應徵工作,加入了 F+P 後,便著手處理世界注目的蘋果總部 Apple Campus,和蘋果在不同城市的旗艦店。29歲,名列前茅畢業,再進入大家夢寐以求的事務所工作,順理成章就是下一代的星級建築師之一,「不想受某些系統的思維過分影響,」他說。「所以想退一步,找尋一下自己的聲音。」而回台加入大慶「一家金融公司,居然去留意很多設計的細節,和理解背後的思維,這家公司在做的事是獨特的。」年輕的建築師,還在一個探索聲音的旅程中,但他希望將創造美好的空間,作為回饋社區和群體方法。1943 年 10 月,倫敦經德軍一輪轟炸後,一部國會大樓被嚴重破壞,國會研討重建方案,當時不少建議提出,新的議事空間可以呈半圓型或馬鞍型,但當時的總理邱吉爾堅持要重建原本的長方型,因為這是本來的形態,正是英國兩黨議會民主的靈魂所在,而留下名言:「我們塑造了建築,而建築將塑造我們。」(We shape our buildings and afterwards our buildings shape us.)一個機場、一個國家體育館、一個地標式的歌劇院,這些龐大建築物對於人心理和物理上的震懾力,也許就是大家對於趨之若鶩的魅力星級建築師那種敬佩,作品點燃了創作者的 Ego,但當一個可以有很多 Ego ,卻選擇放下的創作者,走入人群,為大家去誠實地創造社群空間,讓空間去服務受眾。也許,這就是下一代 Starchitects 所具備的特質。

探究價值 發現本質 - 大慶價值投資顧問林雷惇

探究價值 發現本質 - 大慶價值投資顧問林雷惇

年輕人對投資或商業感興趣,總會被蓋上一個刻板印象:愛錢。同樣地,年輕人對愛情好奇,也會被蓋上:早熟。對於學業以外的事情好奇:愛玩。對於政治感興趣:愛權。熱愛創作:當吃土的藝術人!種種的刻板印象和偏見,也許源於我們對這些議題的不理解。從國小到大學,除了學術理論,很多人生應該懂得的技能,好像都沒有在學校的課室中被傳授過:如何處理情緒、人與人之間的關係、飲食和運動的養生,投資理財也是其中之一。巴菲特 6 歲開始向同學兜售可口可樂,10 歲開始學習股票相關知識,12 歲買進了人生第一檔股票。現在回看,這種精神會被冠稱為:Entrepreneurship(創業家精神),但我好奇,那時候的他,有否被長輩教訓過「愛錢」、「貪婪」之類嗎?君子愛財,取之有道。Frank(林雷惇)是大慶團隊裡面研究價值投資最久的其中一位,他三十歲,研究了超過十年。當人家二十歲打電動、去派對、做白日夢等等的,他就把巴菲特幾十年來,給股東的信都讀一篇,同時把巴菲特周邊有關價值投資的材料,都變成他生活的娛樂和養分。一個人對什麼有真正無比的熱情,跟他聊一下,看對方眼中的那團火,聽他聲音有種澎湃的活力,就知道了。跟他聊到價值投資的東西,那種眉飛色目的表情,就像跟一個 NBA 鐵粉聊到,今年因新冠疫情停賽他會充滿失望,聊到賽事重開他會充滿興奮,聊到球賽場邊的電子觀眾版他會充滿滑稽。喜怒哀樂,盡在興趣之中。他說:「我很感恩,金融這個產業讓我不停挖世界的知識。」Frank 在倫敦政經學院 LSE 讀研究所時候,組織了一個研究價值投資社團,為的就是聚集一群來自世界各地對於價值投資有熱誠的志同道合者。從 2014 年起,幾乎每年都去巴菲特股東會朝聖,有次在新浪財經網直播,幾天之間累計了兩百多萬觀看次數,加入亞洲價值資本(Asia Value Captial)以來,參與了幾個上市公司併購案,包括大慶的。「這一切都源自於我對這興趣和學習的熱情。」沉迷了價值投資十年,發現不少投資和商業大師眼中,原來不只有估值模型、投資標的、風險管理,不少前輩也啓發了他,人文領域的文化和創意,有助他更深入去了解世界,才有更深厚的投資智慧。於三十而立之年,我問:「要不要找個女朋友來充實一下人文精神呀?」這位笑起來還帶點稚氣的大男孩用一把十分沉實穩重的聲線跟我說:「有點快放棄了。」想不到,竟然人生中最重要的價值投資之一,他還在試練場的苦海中飄盪著。

了解人性  尋找渴求 - 大慶產品長黃士軒

了解人性 尋找渴求 - 大慶產品長黃士軒

你記得你人生第一次,坐在中山區的那家咖啡店裡面,跟一個朋友介紹的朋友,他叫 David,是個保險從業員,因為你知道,錢,是需要管理的道理,所以想開始理財,就跟 David 買下人生第一份的儲蓄保險。那一刻,有點像成人禮,雖然過程有點倉卒,簽了很多個名,有種儀式感,但總算完成了。一路上回家,又思考著一些似懂非懂的名詞:回報率、投資金額、利率收入。每個月都會從戶頭自動過戶到這投資戶頭,雖不至一台高級電話,但也幾千幾千的流走,不好意思去多問 David,好像覺得自己很笨,剩下的,就是一份盼望,希望沒有做錯這個投資。金融產品,是一件又抽象,卻又十分重要的產品。一部智能電話、一台電視、一個電鍋、一橦大樓、一個空間,我們都觸得到,看得見,感受到它的重量、溫度、氣味和磁場。而一個金融產品呢?最多我們只摸到小冊子和合約 copy。iPhone 的設計師是 Jony Ive;Muji 的產品設計師是深澤直人;Gogoro 的設計總監是 Walter Wang。那人生的第一次,有如成人禮般的儲蓄保險,你知道誰幫你設計的嗎?是 David 嗎?他好像已經沒有做保險了。那到底是誰,默默為那麼多人設計那個那麼重要的金融產品的呢?其他的我不知道,大慶就有一個負責產品的產品長(Chief Product Officer),他叫黃士軒 Kevin Huang。十歲就搬去了美國的台灣人,在西雅圖的 University of Washington 畢業後,就去了上海,入了那時候還是新創的中國惠添富基金。為何去上海了?「我媽媽那邊是江浙人,我從小聽得懂上海話,對上海的環境、語言、食物都有種思鄉情懷。但主因是,如果剛畢業去一家規模資管公司,我只會是大公司裡面的小螺絲。我想參與從Ground up 去建立的過程。」那時候他進去,當產品和風險經理三年多,經歷了從三千多點爆升到零七年的時候到六千點,後來又跌回原點的中國市場,「那時候整個 A 股是瘋狂,不管出任何的基金產品,他們排隊來買。」現在這公司以資產管理總量(AUM)算是中國前幾大的公募基金。後來,他覺得從產品端上軌道後,「就去找一個大型的金融機構學習一下他們的 know-how」,他就進了 T Rowe Price 的香港辦公室,當 Portfolio Specialist 去服務機構投資者,例如台灣勞保和退休人員基金等,也因為工作上接觸到很多科技公司,感受到科技公司的工作的模式、風格和文化都跟金融很不一樣,就很想跑進去看看。就去了 Wharton(沃頓商學院)讀 MBA,作為踏進科技公司的跳板。如他所願,畢業後就進了 Amazon 專門做科技基建的 AWS,當高級產品經理,卻差點三個月之內就離職了。在沒有任何技術的背景和知識前題下,他的對口都是 developer,不懂他們心理、生活、語言,一開始前辦公室三個月,只待在辦公室做研究,「其實都是我自己腦裡面的 imagination」,用力把自己走進他們的社群和每一個人的故事中,就能夠瞭解他們的生活、思維和與自己產品的連結。由自己的維度看產品,轉化成以客戶的需求作出發點。「Amazon 為我打下作為一個產品經理很扎實的基礎。」後來,他再回到了上海,被邀加入了網路借貸公司:點融,進去不久,公司錢快燒光,大概一年半的時間,把平台上用戶數三十萬變四百萬,同時間營收增加了兩倍以上。結合金融和科技產品管理經驗,Kevin 為何加入大慶?他看到這個團隊有什麼的不一樣?還有什麼產品能令台灣人更加美好?平常愛畫畫和建築物攝影的他,小時候原來想當建築師,但後來發現目前在做的,跟建築師也有不少類同之處;現在的夢想呢?繼續讀下去談訪內容,會有彩蛋。(提示:大慶的產品計劃)

視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯

視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯

「你不做投資的時候都在幹嘛?」「有不做投資的時候?」這是什麼意思?我暗自忖度。答案,隨著聊天一路展開。原來,他對投資的概念,不在於「看公司」,而是一年看上一百本書,從投資相關,一路到行銷、心理、歷史、生物學,什麼書都看。當大部分大學生的時間花在社群網路或是出遊之際,他則是悠遊在充滿黃金屋(但沒有顏如玉)的世界。但很難想像的是,這樣過大學生活的靖堯,高中時會用力讀的書只有學校的課本,因為有升學競爭的壓力,他覺得自己資質不夠,在很競爭的頂級高中裡,他得「別人讀一次我讀三次」這樣地拚搏。直到大學學測確定考上台大經濟系,開學前那個暑假,他開始探索投資,每天從早上九點開始,上午看大盤、下午看解盤、晚上還要看非凡電視台的《前線百分百》,據他自己說,當時是到了一個「沒看到還會很生氣」的狀態。學校即將開學,他做的第一件事是登記成為證券社社員,九月開學後,社團上的第二堂課,台上的講者講了一句話,徹底改變了靖堯的投資觀。當時,財報狗創辦人之一吳敏哲 Jeff 說:「投資最厲害的人是誰?為什麼你不去跟最厲害的人學就好,你要去跟有的沒的人學一堆東西?」自此,靖堯知道了華倫.巴菲特(Warren Buffett),認識了查理.芒格(Charlie Munger),走上價值投資這條路,服膺「人類追求智慧是義務」。於是,高中只讀課本的他,好奇心大爆發,卯起來讀書,每週兩本。至此,投資之於他,已然是一種值得全心投入的生活態度。加入大慶後,跟著一群同樣服膺價值投資理念的同好共同打拚,他覺得,這工作比dream job還更夢幻,因為不僅得以實踐價值投資,更是個充滿新創精神的企業,完全結合了他想要的元素。小時候,跟著爸爸學打高爾夫,靖堯一度是個每天都在揮桿的小小高爾夫球選手;國高中,媽媽鼓勵練小提琴中提琴、參加弦樂團,為進好學校打底。現在的他,選擇了自己的人生路徑,從投資到價值投資,愈走愈明朗。

重出江湖,玩心充滿,陪伴成長 - 大慶董事顧素華

重出江湖,玩心充滿,陪伴成長 - 大慶董事顧素華

跟顧姐聊天,好像在搭一台橫衝直撞的時光機,上一分鐘我們去到德國的森林裡看四年級小朋友怎麼露營上課,下一分鐘就拉到荷蘭去逛養生長照村,過一會兒又去到長安城心領神會當時貢獻全世界四分之一 GDP 的都市,然後再給我們來一段馬太福音。真的很像 World Wide Web 的超連結,讓人不自覺地一直 click、click、click,悠遊在知識的汪洋大海中,一回頭已經看不到上岸的港口。顧姐從政大財稅系畢業後,喜歡把知識與想法傳遞給更多人的她,先是去了學校當老師,教了一學期的經濟學與財政學後,在母親的強力建議下, 1981 年進入公股銀行當櫃員,自此,她就見證著台灣金融產業的變化。在銀行一路做到最難的外匯交易室,站在浪尖上見證了新台幣兌美元匯率,從一比四十到二十八的巨幅升值,與過程中的外匯交易制度種種變革。1989年,台灣錢淹腳目的時代,她從銀行轉進了大慶證券業當起營業員;跟著當年財政部主辦的證券業高階主管訓練班,參訪美國金融產業各大機構,在雷曼兄弟遇見一位白髮蒼蒼的 68 歲總經分析師,啟發她以總體經濟為出發點的發展方向。回到台灣,在 1992 年,台灣因為六年國家建設計畫大量發行公債,開始了債券元年,顧姐則從此與債券結緣,在台灣第一支投資「全世界債券市場」的基金,出任債券基金經理人。當時媒體圈,因為她總是能夠準確預測總體經濟的發展趨勢,加上當時證券公司老闆將其公司旗下共七、八百億元的債券資產都交給她操盤,就奠定了她「債券天后」的稱號。到了 2001 年,她開始進入資產配置的領域,成為參與第一批政府基金委外操作得標公司中,唯一一位債券背景出身,股債全配置的資產管理經理人。三十年走下來,她創造出了時間與價值之間的大量交換,累積出了資本。仔細想想,顧姐在金融產業一路走來也很像互聯網,串接著方方面面的資源,從而轉換知識、創造出價值。更不用說,當初大慶與亞洲價值資本之所以能夠結親,一開始也是靠著她穿針引線,鋪出了大慶變身的底子。顧姐一路走在趨勢的前沿,觀察著遠至全世界近至身邊的種種變化,深刻咀嚼況味再穿針引線創造價值,忽然想起她描述李國鼎的一段話:「李國鼎是水瓶座,也是基督徒。水瓶座就怕東西不新、不好玩。他是不會怕挑戰,就是一直去做。」細細品味顧姐這段話,我恍然大悟,原來,顧姐之所以退休後又重出江湖,應該是看到接下來,台灣站在全球變局的關鍵位置上,一場精彩大戲就要上場,心癢了、手也癢了,玩心大發,想要跟著大夥兒們一起 Jam 出一場好秀。

不斷發問挖掘本質,挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿

不斷發問挖掘本質,挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿

能夠想像有一天你再也無法問 why 嗎?試想想有一天,再也不能問 what if?但當你擁有自由去發問,卻不再問究竟、不再問為何、不再繼續問問題。哪一個比較糟糕?發問是文明的原點。以建築來比喻的話,發問不單是一磚一瓦,問題是粒子,粒子組成物質,物質才能建成大樓。JL 的事業和人生導向,是以問題鋪建出來的。年輕時候他問:「為何大家都讀平面設計?動畫也很重要呀!」選擇修電腦動畫,還沒畢業,他就衝去電視台當實習生,一路做到電視形象規劃、頻道視覺指導,還拿了個業界奧斯卡等級的獎。之後,他又問:「為何外國的電視台就是做得比較好看?」他又跑去 HBO Asia 的新加坡總部,成為當時辦公室裡的第一個來自台灣的工作者。接著,他又問:「可以透過創業去衝破設計產業的天花板嗎?」就帶著一群年輕設計師,創立 JL Design,去搶國際電視台的 Rebrand 案;後來的他負責金曲獎、金馬獎視覺設計統籌、擔任 WeFX 執行長,和被數字王國延攬成為大中華區的最高主管,他那時候遇到很多 Hollywood 頂尖的藝術家們就會不停問:「你到底怎麼做到『玩命關頭』的特效鏡頭?」「那個『復仇者聯盟』的畫面到底怎麼突破虛擬人技術的門檻?」他就一直問。跟他每次開會,不論是用色、字型、大小、尺寸等,大至計劃框架和細節,JL 都問為什麼?為什麼是藍色?為何不是 36pt而是 42?有人說,這是吹毛求疵。有人說,他是處女座,所以特別龜毛。在華人社會,文化累積下來, 問問題好像沒有那麼純粹,總得要「照顧別人的感受」的前提下發問,但討論問題,問題其實很純粹。為什麼你用這個字型?為什麼他想寫這個題目?就真的只是「為什麼」而已。有時候給他問到,心裡感到一陣涼,但了解他多了,就發現「為什麼」背後是一份暖暖的故事。「我媽媽從小就不停問我為什麼,年紀小的時候要出國去看世界,媽媽就要我不停問自己為什麼、為什麼、為什麼,說到底就是要我知道自己在幹嘛,還有要對自己的決定負責任。」他把母親教育他的方法,運用在工作之上。在不同的會議上,我們有時候花時間想 why,比 how 更多。如果「為何」想不通,「如何」又有什麼意義。「習慣是這樣做,就應該這樣做嗎?」他今天繼續問。加入大慶前沒有金融背景的他,所以他有很多關於金融的問題:「有更好的思考嗎?」「有更好的做法嗎?」

60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰

60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰

每次跟周董聊天,我都有種錯置感:感覺是個三十啷噹歲的靈魂,放在了快六十歲的身體裡。有次在茶水間前偶遇,問他台積電已經站上五百還可不可以進場,只見他臉上眉飛色舞、肢體手舞足蹈,滔滔不絕地跟我分析了半小時,終了還送了我一個他的股價計算式,「我都用這個來算。」說起什麼話題都充滿熱情,在我看來,他大概是投顧團隊裡行動速度名列前茅的成員,但妙的是,他同時也是年紀最長的那一位。聽他談起金融從業之路,儼然在看台股歷史大戲。他在台股首度登上萬點的前一年加入證券業,聽他描述每個現場,入眼的都是當年股票市場的瘋狂與荒謬。他初入行那時候,台股錢淹腳目,有股民因為買不到被稱為「三商銀」的彰銀、一銀和華銀的漲停股票,而改買旗下賣牛肉麵和電腦的「三商行」。他更見證過台股歷史上那麼一次,在八個月內跌掉一萬點的紀錄,還見識過一支股票從漲停到跌停的實際距離。周董回憶當時:「我鄰居在老遠一根柱子那邊,離十公尺吧,跟我喊:『老周!我要賣彰銀!』我聽不清楚對他喊『你過來你過來』。結果,他跑到我面前的時候,跌停!漲停到跌停,就是這十公尺的距離。」當年在營業檯前工作,月入可以近百萬,不到三十歲,卻把賺到的四千萬全部賠光還欠債,他痛定思痛追求本質,想方設法想要做研究,為此先進了投信部門,據說被當時營業檯同事笑,最後他還拿下元大投信基金業務排行榜的榜眼,也做到了研究的工作。周董還有一個特色,就是「工作狂」。當年他在證券產業浸淫十年後,決定暫掛戰袍,才休息三天就耐不住性子跑去幫民間借貸機構操盤資金,沒想到卻讓他遇上當年的股市炒手、還有後來當上地方首長的知名人士,見識到了股市主力、上市公司之間的黑暗遊戲。從環華證金退休下來,跟著老婆環遊世界才七個國家,想說要專心當個「快樂投資人」,結果才一年多就覺得沒意思、向上帝禱告詢問人生何去何從,腦海裡浮現兩個字:「等待。」結果,隔天就遇到Hank(大慶證券董事長),邊聽Hank說話,周董心裡邊想:「這會不會是神叫我做的等待?」最後他按捺不住,加入了大慶,成了大慶投顧董事長。上班研究不說,下了班回到家還是繼續做功課,部門同事笑說,周董常常一早來上班就急著跟大家分享他前一天晚上發現的好標的。我笑問周董是不是很愛玩啊?他笑說,自己就只是「喜歡參與,享受過程」而已。投資之於他,已是身體的一部分。

有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘

有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘

十二、三歲的時候,我們通常都在做什麼?打電動、追星、追劇⋯⋯,享受著剛從國小畢業、正式邁入青少年時期的張狂,一邊享受著內在自我建構進一步又退兩步的痛並快樂著,一邊承受著更強大的外在教育體制形塑壓力。Daniel陳韋亘(ㄒㄩㄢ),同樣也是帶著對人生、對體制、對現況滿滿的不解,帶著想要追根究底找出答案的衝動,進入他的國中生活,只是他想要得到解答的心情持續且強烈,不斷詰問衝撞,卻沒人能夠給出一個讓他滿意的答案,於是,他當了一陣子「不良少年」,悖離師長父母心中的那條好學生路徑,和所謂的不良學生一起體驗街頭人生。在他眼中,這群同學都是好人,只是不被瞭解。在台灣找不到答案,當時的他,與父母商量好,決定隻身前往沒有親戚、沒有朋友、連亞洲人都很少的美國康乃狄克州唸高中,繼續他的本質追尋之旅。談起這一段過往,當年很暴衝的Daniel帶著歉意說:「我那時候很為難那些老師,他們也是在那樣體制下,無法回答這些問題。」聽Daniel談他國中、高中的經歷,談他大學從一個讀莎士比亞、政治政策的覺醒青年,轉為商學院學生,再進入加州柏克萊大學資訊管理讀碩士,成為金融科技產品工作者,令我眼花撩亂,但卻又能心領神會。到底,他就是個從小不斷問為什麼問到老師抓狂的思考者,充滿人文思維,為了改變社會棄文從商,進入商學院,但意識到自己不是商學人而轉進科技領域的金融科技人。因他總是沿循著一條「想要這個世界更好」而探索問題本質的路,不良少年、覺醒青年、商學院學生、資料科學家、抑或是現在的金融科技產品工作者,都只是外在稱號,自始至終他在意的,是能不能回歸本質,做些讓人們更快樂幸福的事情。所以他說,他想要結合自己過去在電腦科技、金融和設計的經驗,做出幫助人們不用擔心理財的科技產品,那時候,人類就更有時間尋找屬於每個人的生命意義了。而且他超級小心翼翼地維護著這份心意。當我問他是否會練武術時,他一本正經地告訴我:「現在是用腦袋工作,是創造的工具,不能被打到,要保護自己的腦。」和Daniel聊完,餘韻繚繞,讓我想到賈伯斯推薦的靈修大師拉姆達斯所說的一段話:Compassion refers to the arising in the heart of the desire to relieve the suffering of all beings.(同理心就是渴望減輕眾生苦難的心情/感受。)我感受到的,是一位帶著同理心的溫柔改革者,來了。

保羅紐曼的啟發,尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵

保羅紐曼的啟發,尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵

關於Hank的三部曲踏入最終篇,前兩篇看過他的人生起跌,迷失奮鬥,這篇,大家會讀到他人生賺到第一筆資金後,繼續用盡力氣,去尋找人生下一步的過程。一本關於沙拉醬的書和一段貴人的交情,令他決意追逐夢想,一個遠大於個人的夢想,走到今天。

從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt

從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt

文字是知識傳遞的最基本元素。“Knowledge is power”(知識就是力量),要讓知識能夠成為力量,唯有透過文字,透過內容,才能傳遞,進而成為力量。文字就好比磚瓦,如何堆砌、如何設計,端看「建築師」的工法和風格。若用紮實樸質的工法,蓋出穩固又耐久的大樓,像亞當斯密的《國富論》,自 1776 年至今,依舊是西方經濟學聖經,歷久不衰;若用特殊設計的「建築方式」,可以搭建出令人腦洞大開的奇幻空間,例如 JRR 托爾金以 57 萬個字蓋出《魔戒》裡中土大陸的架空世界。而 Kurt 就像文字的建築師,希望透過一字一句去建築各種思想傳遞和溝通的渠道。中學以前,他的人生圍繞在運動場上,一心想當專業運動員的他,和唸書這件事八竿子打不著,但發現先天限制無法讓運動表現達到頂尖,斷然決定轉換跑道,用訓練體能的強度,來鍛鍊他的腦袋。從 15 歲開始練筆寫文章,良師益友的影響下,把詩詞歌賦都看過一輪,他同時意識到只透過單一語言了解世界遠遠不夠,便開始鑽進《經濟學人》、《時代》等新聞刊物來進修英文,同時走進哲學、人文、歷史到科學,為了讓筆下的墨水更厚實,瘋狂地給自己的頭腦做「重量訓練」。二十出頭,他開啟了一場實驗,嘗試用不同語氣、在不同立場的媒體撰寫社論,不論是社論、國際版、經濟版還是生活副刊,都能找到他的筆跡,但這樣還不夠。同樣深信教育的他,卻發現自己所學不足以讓自己提煉和傳承,於是一頭栽進私人財富管理公司,協同規劃和執行實體金融教育課程,以金融角度看世界,累積更多不同領域的學識和經驗。緊接著,他再度跳脫舒適圈,進到英國政經生活風格雜誌《Monocle》,從沒有傳媒經驗的非英文母語研究員,跑了不少東亞區獨家專題外,一路做到促成最多國家元首訪問的副社長,同時處理東亞區內容以外,也策劃政府和國際企業重要的宣傳文案。“He not busy being born is busy dying”(不是在忙著活的人,就是在忙著死去),謹記美國歌手 Bob Dylan 的精神,Kurt 每次起飛之後,就將翅膀拆下,想辦法改良、強化,給自己更多的挑戰。從各種運動聊到語言,提到哲學拉到金融、創業和東西方深層文化等,這些看似發散的點點,卻在他腦中連成匯聚成思維的網絡;記得有一次我們討論起某個內容的規劃與進行,他說:「我是個習慣捲起袖子做的人。」不論是興趣或工作,他習慣一頭就栽進去,吸收當中千絲萬縷的脈落,也著手研究如何在現實,把理論執行。這次他選擇落腳台灣,搭建傳遞金融知識的橋樑,該怎麼下手?計畫又是什麼?看接下來的訪問就能獲得解答。